Цитата:
Сообщение от
Pavel
«Межфирменный расчет» в аксапте – это возможность сделать проводку интеркампани в журнале ГК, консолидация финансовых операций и бюджетов и локализованная функция трансляции.
Именно так, финансовые потоки являются составляющей управления цепочками поставок.
Цитата:
В аксапте нельзя описать структуру логистической сети, каналы транспортировки, спланировать в ней сбыт и поставки, осуществить моделирование по принципу «что, если» и оптимизировать логистические потоки… т.е. всего того, что и называется «управление цепочками поставок» (в САПе).
Планирование совместной деятельности разных предприятий в цепочках, сокращает издержки, страховые запасы, дает оптимальные графики поставок и пр.
P.S. Как правило, машиностроители организованы структурно в холдинги с планированием показателей и оперативной деятельности по группе компаний.
Прежде всего, хотелось бы обратить Ваше внимание на то, что мы говорим о машиностроительном предприятии как об отдельном предприятии, а не в составе холдинга машиностроительных предприятий. Несмотря на то, что большинство компаний действительно сейчас являются формальными или неформальными холдингами - планирование и моделирование в ERP-системах в них осуществляется исходя из тактических задач каждого конкретного предприятия, а не холдинга в целом. Из управляющей компании лишь спускаются агрегированные планы как выпуска (количественные показатели), так и по движению финансов (бюджеты, прибыльность). Выстраивание логистической цепочки внутри предприятия, каналов транспортировки в случае разветвленной сети складов, несложная транспортная логистика (отслеживание товаров в пути), механизмы поддержки принятия решения при планировании, как и собственно говоря само планирование присутствуют в системе и на мой взгляд являются достаточными для типичного машиностроительного предприятия.
Есть конечно часть моментов, которые потребуют разработки, в случае потребности в них на предприятиях-холдингах, как то - сложная транспортная логистика, протяжение цепочки поставок межпредприятиями холдинга, балансирование загрузки мощностей меж предприятиями, оптимизация. Но опять же, повторюсь, что перечисленные задачи являются спецификой конкретного предприятия, а не отрасли в целом.
Я нисколько не принижаю решения SAP и согласен, что в части функциональности в отдельных моментах она сильнее того что есть в АХ, но тут выходит на первую линию достаточность функционала и в АХ на мой взгляд обладает именно достаточным функционалом для машиностроительных предприятий. Более того стоит смотреть на АХ вкупе с вертикальными решениями, что помогает закрыть дополнительные потребности конкретного предприятия.