Цитата:
Изначально опубликовано Alex_right
…Административный путь - это наиболее очевидный путь, и наиболее простой. Но он имеет свои недостатки…
А как же! Идеалов не бывает.
Вы производите или торгуете?
Цитата:
Изначально опубликовано Alex_right
…Номенклатуры 40 000…
Посмею предположить, что второе.
Цитата:
Изначально опубликовано Alex_right
…Сидеть раздумывая это важный клиент а это нет…
Тоже вариант. Значит за клиентов вы не держитесь, торгуете…
А для чего вы вообще тогда используете резервирование? Какие задачи на него возлагаются?…
Интересно, а почему у вас постоянно на складе недостачи?
…При этом почти весь товар зарезервирован…
Теоретически, в таком случае можно отказаться от идеи резервирования. Есть на складе — продаем, нет — клиент потерпит, а мы быстренько дозакажем. Вообще резервирование критично в случае производства. Там можно весь календарный график производства завалить, если вовремя материала не будет. А в торговле резервирование — да еще и массовое — это еще нужно обосновать. Ведь вы же запасы замораживаете… А если заказ на через месяц вперед, вы тоже резервируете?
Цитата:
Изначально опубликовано Alex_right
…Хотелось бы услышать какой либо совет, а не решение в лоб…
Ну, …как скажете. Сделайте себе кнопочку а-ля «Поснимать все резервирование нафиг!» :-)