Никакого соревнования Аксапты с Галактикой и быть не может, сколько бы эта тема не муссировалась в кулуарах... Дело в имидже, который компания имеет на российском рынке. А какой имидж у Navision?
Вот он весь тут:
В компании (Navision) отсутствует инфраструктура создания и распространения готовых решений, модулей - слова эксперта по аналитическим системам компании РУССО Сергея Шаблыкина.
Начальник отдела ИТ Лукойл-Северо-Западнефтепродукт Чаднов Алексанлр отмечает слабые стороны организации поддержки клиентов, а также скрытость планов дальнейшего развития системы.
Системный аналитик компании «Торговая площадь» Станислав Киселев в качестве минусов отмечает невозможность получения информации по языку программирования, взаимосвязи данных для клиентов, отсутствие в базовой поставке системы аудита изменений, что недопустимо.
А на одной из пресс-конференций (презентация системы Navision/Axapta, 2002 г.) г-жа Соломатина упомянула, что срок внедрения системы управления складом (РЦ Перекрестка) на базе Axapta составил ~10-12 месяцев. Понятно, что внедрять один из бесчисленного числа модулей в течение 10-12 месяцев - это форменное безобразие и хулиганство! Не только в функциональном, но и в финансовом планах. Поэтому ТД «Перекресток» совместно с Columbus собираются продавать решение всем заинтересованным лицам (понятно для чего - для возврата "неудачных инвестиций", т.к. в противном случае можно утверждать, что Перекресток сменил направление деятельности). Вот только кто это решение купит, не очень ясно. Пока что второго Перекрестка (в плане бизнес-процессов) на горизонте не наблюдается.
2. Поскольку Axapta - это западная система, постольку и бизнес-процессы автоматизированы западные. Практически все западные пакеты "натягиваются" на российскую реальность достаточно тяжело.
Выходов несколько:
a) купить западную систему и коренным образом ее переписать под собственные нужны;
b) купить западную систему и, не переписывая ее, переписать свои бизнес-процессы (это очень трудно, т.к. бизнес-окружение Вашей компании может Вас "не понять");
c) купить российский пакет и особо не мучиться (пусть разработчик плачет!),
d) написать все самим,
3. В западных системах (в 99.9 процентах случаев) нет возможности выполнения корректировок "задним" числом. Для этого на правильном западе используют сторнировочные записи (дебет/кредит ноты и т.п.). В наших реальных условиях такой метод неприемлем, т.к. налоговая инспекция тут же возьмет Вас в оборот. Налоговый инспектор придет на выручку, и изымет ее (шутка).
Columbus в ТД «Техносила» с большим скрипом «натянул» Axapta. А как все это работает - можно зайти и посмотреть в магазин. Можно незнакомых много слов услышать и о матери кого-то и об аллахе, который не задушил в корне творческий порыв менеджеров «Техносила» внедрить Axapta для розничного учета. Системы, выполняющие учетные функции (яркий пример Axapta), никогда не работали и не будут работать хорошо для целей, не относящихся к их задачам. Иначе скоро можно ожидать сообщений о том, что Axapta удачно внедряется на международной космической станции. В гиперимаркете «О`Кей» (Группа компаний OSKO» переходили с 1С на Axapta, внедрение безобразий осущевлялось партнером MBS-Navision Корус-консалтинг, клиент очень не доволен, очень недоволен еще и «ДельтаСпорт», где внедрение осуществил ANDProject.
Галактика же больше 16 лет известна на рынке, 5000 клиентов!
Заместитель Генерального директора ОАО "Щелковский витаминный завод" по ИТ (холдинг «Отечественные лекарства») Елена Щербо считает, что реальным результатом внедрения «Галактики» стало снижение издержек, на Щелковском витаминном заводе за прошлый год удалось сократить сверхнормативные материальные запасы на 10%. Кроме того, у руководства завода и всего холдинга в целом появилась возможность всестороннего анализа состояния дел в режиме реального времени, выработки соответствующих стратегических и оперативных решений».
«У "Галактики" широкие функциональные возможности, и оптимальное соотношение цены и качества. Понравилось то, что “Галактика” в комплексе поддерживает все управленческие и учетные задачи», - представитель Республиканского Унитарного предприятия «140-й ремонтный завод».
По мнению директора ЗАО «Металлист-Пермские моторы» Игоря Михайловича Коровина «в «Галактике» нас привлекло следующее: сочетание функциональности и цены, возможность обмена данными и с другими программами, легкая адаптируемость к особенностям нашего предприятия. Важным моментом было и то, что при минимуме финансовых затрат на обучение персонала, мы получили желаемый результат».
Понятно, это только несколько примеров из жизни, но их значительно больше * ищите и найдете.