Цитата:
Изначально опубликовано Ирина Шеломицкая
...В моем учебном проекте...
Так этот вопрос носит какой-то практический характер?
Цитата:
Изначально опубликовано Ирина Шеломицкая
...Надо что бы во всех магазинах была единая розничная цена...Есть ли такой механизм в Аксапте?...
В стандартном функционале? Ну, не то, чтобы нету, но... а при чем тут Аксапта? Я надеюсь вы не собираетесь при каждой розничной продаже создавать в Аксапте заказ?
Цитата:
Изначально опубликовано Ирина Шеломицкая
...И как настроить разноску по счетам образующуюся разницу...
Думаю, что вам врядли что-то дельное посоветуют по этому вопросу, если вы не уточните суть операции. У вас вообще управленческий учет или этот... "бухгалтерский".
Цитата:
Изначально опубликовано Ирина Шеломицкая
...как настроить Аксапту чтобы иметь возможность знать реального (первоначального поставщика )товара во всех магазинах (и остатки товара по ним)...
На этот вопрос не может быть однозначного ответа. Надеюсь вы понимаете, что информации мало. Вы говорите, у вас розница? А как вы учитываете товар? Что у вас за товар? Поставщик — это производитель или оптовик? Если вы торгуете мылом, например, то мыло разных производителей должно иметь разный баркод. Скорее всего у него будет и разный артикул. Вопрос с учетом поставщиков какбы не стоит. Если же это мыло одного поставщика но от разных дистрибюторов, то можно использовать номенклатурную аналитику. Только при продаже каждого кусочка мыла вам придется точно знать, мыло чьего именно дистрибьютора вы в текущий момент продаете. Иначе у вас плучится это... пересортица. А еше при инвентаризации этого мыла на складе вы тоже намучатесь, скорее всего, его пересчитывать. Вы к этому готовы? Если у вас, например, мебель, то процедуры учета несколько меняются (не будет баркодов, возможно, проще будет инвентаризировать и идентифицировать), но суть остается.
А вообще, если вы хотите получить какой-то ответ здесь, то не ставьте вопрос в форме: "У нас есть холдинг. Большой и красивый. Я вам про него ничего не расскажу, но как нам в нем правильно учитывать номенклатуру?" Диссертацию с перебором всех возможных вариантов и изложением теории вам тут никто не напишет.
И еще. Если грамотно подходить к процессу автоматизации (как это делают на Западе), то сначала нужно определить что и как вы будете анлизировать (читайте нарисовать на бумажке макеты всех аналитических отчетов, которые вы хотите получить), а потом уже вдаваться в процессы, оптимизируя их. Иначе обязтельно что-то забудете предусмотреть. Правда, в наших условиях это нереальная задача, т.к. наши пользователи хотят прежде всего сохранить (а не улучшить) исторически сложившиеся на предприятии процессы, т.к. их принято считать идеальными, а на вопрос о том, что им нужно анализировать отвечают "не знаю, потом скажу". Но попробовать стоит.