Цитата:
Изначально опубликовано NV
...но проект прицеплен к контр - агенту!...
Почитайте документацию про внутренние проекты. Даже если вы очень захотите, то к контрагентам вы их не прикрепите без серьезного программирования (несерьезное тоже можно, но работать не будет, или будет издеваться).
Цитата:
Изначально опубликовано NV
...а оказывать услуги по ремонту одного ОС могут несколько организаций, значит создавать проект под каждый ремонт, но это очень много... или как ???!...
Или как.
Котрагент, который прикрепляется к проекту (если последний не внутренний или не итоговый, или как там его обозвали), это тот, кому мы проект продаем. Закупки (в т.ч. и услуг) по проектам отражаются через закупки или журнал инвойсов (накладных). Контрагентов м.б. на один проект сколько угодно.
Каково должно быть соотношение между количеством ОС и проектов? Как говорится, хозяин — барин. Можно под каждое ОС отдельный проект завести. Тогда аналитика будет детальной и посмотреть расходы на содержание конкретного ОС вам не составит абсолютно никакого труда. Можно проект завести на группу ОС. Тогда расходы на отдельное ОС из списка операций вам придется отбирать по описанию операции. А может иметь смысл под одно ОС завести несколько проектов...