|
По поводу соотношения окладов в консалтинге и у клиента.
Допустим - консалтерская фирма продает своего специалиста клиенту за $nn
Как показывает практике - в консалтинге на зарплату и премии идет от 0,2nn до 0,3nn. Если платить сотрудникам больше - то не останется денег на развитие, маркетинг, продажи и проч.
При работе на клиента - у клиента всегда есть альтернатива - либо купить специалиста у консалтера за $nn, либо нанять его напрямую за y * $nn (Возможно - сманив у консалтера). Так вот судя по моим наблюдениям - любой вариант при котором y<0,45 в принципе выгоден для клиента. (не могу точно сказать чем обусловлена такая цифра - налоговым законодательством или еще чем-то).
Поэтому работа у клиента однозначно выгоднее с точки зреия денег.
Есть конечно в консалтинге некоторое количество ключевых сотрудников для которых соотношение 0,3nn не выполняется. Именно им не выгодно идти к клиенту, а выгоднее работать в консалтинге.
А по поводу научится - да в консалтинге можно научится. Но реально у способного человека на это уходит года полтора-два, дальше нарастают специфические отраслевые знания, которые можно и у клиента получать. Так что основной целью работы в консалтинге является скорее не стремление получать конкретные знания в области финансов, логистики или производства, а стремление обзоводится связями и знакомствами которые очень пригодятся при дальнейшем развитии карьеры.
|