|
Я имел реальный опыт внедрения Project Server.
1. Проекты, составленные в Project, очень субъективны. Поэтому, если Ваш проект понравится одному руководителю, то второму он может в корне не понравиться. И Вас заставят переделывать Ваш проект бесконечно.
2. Одно неверное движение мышкой - и весь проект полетел к чертям собачьим.
3. Undo работает только на одну операцию. Поэтому две неверные операции подряд приведут к тому, что нужно перезагружать проект.
4. Глючат отчеты - показывают неверное количество трудозатрат в разрезе нескольких проектов.
5. Целесообразно вести только проекты, состоящие не более чем из сотни задач. Если в проекте несколько сотен задач, то в Project'е надо сидеть круглосуточно и не заниматься ничем другим.
Мое мнение об этой системе - Project предназначен для составления отчетов перед высшим руководством о затраченном времени, сроках работ и зависимостью между работами. Ни для каких других задач, в том числе бухгалтерского учета, Project Server не годится по той простой причине, что туда можно ввести все что угодно без контроля правильности ввода. Для бухгалтерского учета Excel в 1000 раз лучше подходит, чем Project Server.
Как показал опыт, Project не годится даже для планирования загрузки корпоративных ресурсов, так как все менеджеры проектов подстраивают свои первоначальные планы под факт, чтобы потом отчитаться, что проект уложился в плановый бюджет.
|