|
ОК Поясню подробнее.
Курсы по управлению проектами, которые проводят по материалам PMI или IPMA в целом ориентированы на проекты любых типов от технических (например, создание новой модели пылесоса) до политических проектов типа цветной революции. Соответственно, понятна и общность изложения. На подобных курсах обычно строителей не меньше чем IT-шников.
Процессный подход к управлению (PMA) или уклон на управление человеческим потенциалом (IPMA) безусловно важны и будут полезны для любого начинающего руководителя проекта.
Курсы MBS, которые проводит внешняя компания, чисто заточены на проект внедрения ERP системы. Польза для руководителя (куратора, спонсора, ключевых членов команд) проекта со стороны клиента, не работавшего ранее с партнером MBS заключается в объяснении, как партнер должен осуществлять внедрение (какие этапы, какие вехи, какие документы и пр.), как можно обойти типичные проблемы при внедрении, как конкретно обеспечить качество результатов проекта внедрения, как нужно принять проект для последующей промышленной эксплуатации и др. Эти вещи, разумеется, не обсуждаются на общих курсах по управлению проектами.
В целом цель курсов (имхо) также заключается в сближении позиций двух сторон при осуществлении проекта и большем контроле клиента за качество. В конечном итоге задача у партнера и клиента общая – реальный успех проекта.
|