Цитата:
Изначально опубликовано Maxim Gorbunov
Сергей, мысль интересная. А можете пояснить? Какие именно риски?
Есть две принципиальные возможности:
1. Осуществить внедрение по неким стандартизированным предлагаемым процессам, характерным для ERP (MRP) системы.
2. Осуществить внедрение с адаптацией логики системы к конкретным бизнес-процессам предприятия, которые могут быть вполне кстати работоспособными и эффективными для данного предприятия.
В первом случае однозначно TCO ниже. Но будет ли выше ROI? Не уверен.
"Стандартное" внедрение может повлечь провалы в
действующем бизнесе предприятия. Мы ведь не автомобиль проектируем, который должен пройти множество тестов и испытаний, прежде чем попадет к потребителю, который может его купить, а может и отказаться.
В случае внедрения мы действуем на живом предприятии со своими предпочтениями и условностями. Активное насаждение пусть правильной идеологии, может завершиться тем, что она будет активно отправлена на задворки реальных процессов (например на чердачок консолидации данных
)