|
> Так они уже на старом объемном плане потребность посчитали и заказов снабжению
> наплодили "по запрещенным к изменению заказам", а финансисты под это "забили платеж"
> (не знаю, есть ли это в Аксапате), и клиенту "доложено" о состоянии заказа. Или вы
> за них будуте все их данные пересчитывать?
> Или, наоборот, денег нету, вы, конечно, молодцы, но ваше оптимальное рассписание
> треба подкорректировать.
Логика есть. Но. Все-таки надо договориться - может ли MES кардинально
диктовать условия. ИМХО, не может. Но может помочь "сообразить" в
самом начале. Т.е. составляется укрупненный план, MES его берет,
жует и думает - смогу/не смогу. Есть запас времени в случае явного
форс-мажора/не его. Если ничего явно не говорит, что "влипнем",
отправим добро. Далее ERP плодит свои планы, MES старается и
выполняет, рапортует.
Рассмотрим ситуацию с проблемами.
Если все-таки возникает проблема (план летит к чертям), то "КТО
ВИНОВАТ?". Ясно, что не MES. Это два или три станка тазом накрылись
и на ремонт нужно время и не от наладчиков это зависит (тиристорные
преобразователи, движок фирменный, т.е. то, что требует замены).
А теперь посмотрим - а что было бы, если бы эта ситуация возникла без
MES-системы? А была бы точно такая же ситуация, даже еще хуже,
т.к. мастер вряд ли сможет на листке промасленной технологии все
просчитать шариковой ручкой. MES хоть как-то процентов 10-20
растолкает.
Если возникает опережение, ничего не надо делать. Возникает простой
либо по причине явного завышения фонда времени РЦ, о чем MES наверняка
рапортовала и раньше, либо по причине ошибки в рассчетах, что не имеет
место быть для MES (иначе все претензии к MES-разработчику), либо по
причине того, что были завышены технологические режимы, за что
рабочего и его мастера будем на кол сажать.
И еще. JIT - это для рапортов и японцев, которые уже знают, что
европейцы чему угодно удивятся, они с 16-го века не перестают
удивляться. Так что запасы все одно в качестве НЗП иметь надо.
Не на Луне живем.
|