из вышесказанного совершенно не ясно, что лучше конфигурации, или номенклатуры. выборки по первичному или составному ключу - не критерии оценки работы функционала. скорость поиска оператором - не критерий (критерий количество действий). тормозит, не оптимально, не красиво, не нравится - субъективные оценки и здесь как то странно их видеть. для меня, функционал отрабатывающий за 3 секунды, если запускается раз в час или реже, это оптимально по быстродействию, если каждые 10 секунд - проблема.
продолжу офтопик. возник спор, относительно сводного планирования.
одна сторона утверждает что частое использование сводного планирования - недостаточная квалификация планирующего персонала
другая сторона утверждает что частый запуск сводного планирования облегчает жизнь.
мне кажется что стороны не до конца понимают друг друга и общаются на разных языках.
"Прежде чем спорить, необходимо договориться о терминах." В.И. Ленин (с)
так что же такое это самое сводное планирование? все таки ключевым словом в этом термине я считаю слово "сводное". три кита, на которых строится сводный план это:
1) портфель заказов. под портфелем заказов следует понимать зарегистрированную в DAX потребность в виде заказов клиентов имеющих определенный статус - "Заказ на продажу"
2) минимальные и максимальные для имеющихся складов запасы сырья и готовой продукции. этот кит опционален
3) зарегистрированный и рассчитанный план продаж - прогнозный план. тоже опционально
при расчете сводного плана, DAX суммирует все потребности, обозванные китами для каждого склада и рабочего центра и предлагает наборы действий для удовлетворения этих потребностей, учитывая временные затраты и существующие запасы. что же происходит после запуска сводного плана? после расчета сводного плана пользователь отмечает позиции, либо все, либо по которым требуются действия. он может создать заявки на закупку сырья (которые в свою очередь обрабатываются по количеству, срокам, поставщикам и утверждаются другим пользователем, которые становятся заказами поставщику и в свою очередь отрабатываются третьим пользователем), журналы для производства (которые планируются по участкам одним пользователем, планируются по операциям другим пользователем, планируются по потребностям третьим пользователем), планируется перемещение (сырья в цеха со складов, готовая продукция из цехов на склад хранения и со склада хранения на склад отгрузки, если производство в регионе, а основной рынок в другом регионе) таким образом на одного пользователя, создавшего заказ на продажу работает 9 пользователей других контуров (1 сводный планировщик, две роли закупщиков, три производственные роли и три логистические роли)
теперь ситуационный анализ.
1) мы сами производим и торгуем чупачупсами. у нас есть статистика, проверенная годами и некие тренды - это наша теория роста спроса. через сводное планирование рассчитываем производственный план, исходя из нашего прогноза продаж и план закупок сырья. наблюдаем за исполнением. в конце года премируем или депремируем по отклонениям от плана выдающихся и провинившихся. сводное планирование один раз за отчетный период.
2) мы производим эксклюзивное оборудование. пусть это будут орбитальные спутники. мы используем спецификацию (более тысячи комплектующих), так как спутники имеют различное назначение и соответственно различную начинку и соответственно различные трудозатраты по производству (более тысячи операций). пусть это будет три типа корпуса, и пять типов начинки. наш цикл производства - 8 месяцев. заказы на ближайшие полтора года у нас есть. каждый спутник стоит более миллиона долларов. у нас есть постоянные клиенты и мы точно знаем, что у нас будет продано не менее десяти спутников в год, но по габаритам и начинке - не известно. получив заказ от клиента, мы сначала его рассчитываем через сводное планирование и на выходе получаем финальную стоимость и возможные сроки поставки (учитывая текущую загрузку наших мощностей и сроки поставки комплектующих). согласовываем с клиентом, клиент согласен - запускаем заказ. не согласен убираем и обсчитываем следующий. сводное планирование каждый раз при поступлении заказа.
3) мы производим мебель. наш ассортимент ограничен только вашими фантазиями. но у нас есть типовая продукция, такая как стулья и столы, которые пользуются устойчивым спросом. соответственно мы используем оба метода планирования часть продукции закладывается в производство через прогнозное планирование, а часть только под заказ. часть ширпотребного ассортимента у нас всегда есть на складах как страховой запас и есть комплектующие под ширпотребный ассортимент. а еще у нас в прайсе есть эксклюзивные фасады на гарнитуры но вот на складе их нет и нам нужно рассчитывать сроки изготовления с учетом времени поставки. и перламутровые пуговицы пришить к стульям мы можем только рассчитаем сроки поставки, так как все в наличии, а перламутровые пуговицы нам нужно специально под вас заказывать(любой каприз за ваши деньги), уже не хотите с перламутровыми пуговицами? хотите с отделкой из кожи бегимота... а, хотите два? десять? весь офис у вас хочет купить именно это? для некоторых дорого? семь? совсем не хотите ждать и снимаете заказ? а все таки должна быть кожа, но подойдет кролик? сводное планирование выполняется один раз за отчетный период и частичный пересчет каждый раз при поступлении/изменении/отмене эксклюзивного заказа, либо действий с ним связанными. заказ снят, значит и закупать под него сырьё нет необходимости.
итого получаем, что сводное планирование помогает рассчитать потребности в действиях и спланировать ресурсы организации. так же данный механизм позволяет выполнять ситуационный анализ. таким образом, DAX с третьей версии является не ERP системой, а системой класса ERP II (в терминологии разработчика концепций ERP и ERP II - компании Gartner Group ).
ручной расчет трудозатрат и стоимости требует целый штат сотрудников, автоматический... тоже штат... но немного меньший по численности
почему то вспомнился советский анекдот: у вас чёрная икра есть? нет, спросом не пользуется. как!?? ну вы постойте рядом, понаблюдайте, никто чёрную икру не спрашивает
