Дмитрий, ну что ты накинулся на барышню?
Понимаешь, каким ни будь весь-из-себя уверенным прыщавый отрок - это еще не значит, что он сможет (а следовательно - готов) дитё зачать и воспитать.
То что ты написал - это необходимое, но отнюдь не достаточное условие для готовности предприятия внедрять ERP.
Кроме желания инициировать внедрение, необходимы так называемые "агенты изменений", то есть люди, которые готовы осуществить проект, готовы перестроить процессы управления в компании.
Проекту по внедрению должны предшествовать процедуры нормализации управления, то есть менеджмент должен стать не периодическим, а регулярным.
Должны быть формализованы процедуры управления, документооборота, продумана концепция развития предприятия и (как ее неотъемлемая составляющая) концепция развития информационной поддержки управления.
Должна быть приведена в порядок нормативная документация предприятия, особенно КД и ТД.
Должны быть сформулированы цели проекта. Причем не емкой фразой типа "цель автоматизации - создание автоматизированной системы", а конкретная цель, кореллирующая с целями развития предприятия.
Таким образом, вопрос необходимо переформулировать так:
Что необходимо сделать перед тем как внедрять ERP-систему.
А проект действительно лучше разбить на подпроектики с обозримым горизонтом и четкими критериями оценки успешности.