|
В книжке у Калянова в гл.4 "Методы задания спецификаций процессов" инициирован некий мыслительный процесс с помощью которого вы можете ограничить творчество аналитика заданием некоторого регламента его дейятельности. Но вы будете пионером в своем роде. Ибо, если вы достаточно компетентны, то зачем вам, собственно, консалтинг вообще? Кстати, какова цель описания БП? Автоматизация? Сертификация? Реинжениринг? Для некоторых случаях методические указания имеются, например для сертификации, для некоторых - нет.
А вообще, из того что встречается в реальной жизни, вы можете регламентировать план-график его работ. Указанием обязательных этапов, их последовательности, результатов, сроков, интенсивности взаимодействия с вашими ключевыми сотрудниками и т.д.
С уважением, itfs.
|