|
Вообще-то вся зависит от тех процессов, которые характерны в организации.
Я только что ушел из кондитерской промышленности, там действительно требовалось рассчитывать потребность только раз в месяц.
Теперь работаю в машиностроительной фирме, работающей по принципу "производство на заказ". Сроки выполнения заказов очень длительные, комплектующие дорогостоящие. Планирование производится под каждый заказ покупателя. Учитывая, что из в день около 25-30, то столько раз и запускается сводное планирование (естественно, не полный пересчет, а только по отклонениям, возникшим с прошлого).
PS: если модераторам не трудно, то просьба выделить сообщения о планировании в отдельную ветку.
|