Цитата:
а один раз расчитать уровень необходимых запасов (по среднему или по макисимуму) и затем поддерживать его на постоянном уровне с ежедневным контролем по остаткам чем не устраивает?
О! Вот мы и до сути дошли
Уровень необходимых запасов действительно пересчитывается редко. А вот необходимые действия по покрытию потребностей могут пересчитываться чаще.
Вопрос в том, что когда Аксапта формулирует предложения по покрытию потребностей, она может не принимать во внимание важные аспекты:
1. Наличие товара на складе у поставщика
2. Достаточность наших собственных ресурсов, таких как доступные складские площади, наше погрузочно-разгрузочное оборудование, транспорт и т.д.
3. Информация о ценовых акциях поставщиков может быть не введена в систему
4. У поставщика могут быть фиксированные дни поставки. Например, он поставляет товар только 10 числа каждого месяца
5. Требования поставщика по объёму заказов. Поставщик может требовать соответствия заказа требованию минимальной суммы, например, или некоторого формата (полный вагон, к примеру)
В этих случаях может потребоваться уточнить заказ с учётом:
1. Пробелов в механизме планирования Аксапты - например, дни поставки. Этот пункт можно доработать с помощью средств разработки
2. Данных, которые не вводятся в Аксапту. Ценовые акции поставщиков, доступность транспорта у поставщика и т.д. Этот пункт потребует вмешательства человека.
Т.е. Аксапта выдаёт предложения, я смотрю какие из них первоочередные. Звоню поставщикам, например (не будем про производство - получится веселее, но смысл будет похожий). Согласовываю с поставщиками закупки, утверждаю, перепланирую и пошёл на второй круг. Аксапта мне говорит о чём договариваться с поставщиками. Только сама договориться не может (в данном случае, можно же прикрутить EDI и включить в этот круговорот ещё и согласование заявок в электронном виде).