|
2 Ned
зачем второй раз рассказываешь? Я с первого раза понял, зачем пересчитываешь. Ты ответь на поставленный вопрос лучше : почему же не отказался от Сводного планирования и не применил то, что делают все люди? А именно (зная без сводного планирования уровень достаточных запасов), стремятся этот уровень поддерживать, ведя те же переговоры с вендорами и клиентами. Путем создания на основании этих переговоров 1 (одной) закупки для вендора и 1 заказа для клиента с согласованными уже сроками-количествами-наименованиями-суммами?
Не, если заказчик платит, оно понятно, все зашибись. Но ты счас все же постишься на профессиональном форуме, где просто (надеюсь, отнесешься с пониманием) повесить лапшу на уши не получится.
PS
Теперь по теме: специально залез в Руководство по логистике, где черным по-белому написано: "Сводное планирование запускать раз в полгода, на крайняк раз в неделю. Очень затратное мероприятие". Из чего делаю вывод: повлияет, конечно, на что-то выбор конфигураций вместо номенклатур, но Сводное планирование никогда не летало, и конфигурациями его напугать. Тормозило и тормозить будет.
2 Ned & Vals
RTFM, MF
|