AXForum  
Вернуться   AXForum > Microsoft Dynamics AX > DAX: Прочие вопросы
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 12.12.2001, 11:20   #1  
Елена Сысовская is offline
Елена Сысовская
Участник
Аватар для Елена Сысовская
 
499 / 25 (1) +++
Регистрация: 30.11.2001
Адрес: планета Земля
Проблемы команды IT2B
Тема: Рассмотреть возможность внедрения по методологии быстрого внедрения.

Адрес проекта IT2B, на котором опубликован материал документа: it2b.h1.ru

На данный момент существует два подхода к организации проекта внедрения. Первый – подразумевает подстройку бизнес-процессов под систему. Второй, классический - тонкую настройку ИС под предприятие. И у того и у другого пути есть свои плюсы и минусы. Если первый может вывести предприятие на новый уровень эффективности, но при этом создать конфликты в коллективе, то второй путь хорош своей бесконфликтностью, но, выбрав его, предприятие, во-первых, не сможет полностью реализовать потенциал заложенной в систему концепции эффективного управления, а во-вторых, подгонка системы потребует дорогой и долгой доработки программного обеспечения. Методологии Fast Forward (Oracle Application), ASAP (SAP R/3) – первого типа.

Суть методологии Fast Forward: “Согласно этой методике, клиент должен сам настраиваться на готовое ПО, но за это "насилие" над собой ему гарантируют быструю автоматизацию примерно 80 % необходимых бизнес-процессов за счет предустановленной конфигурации ERP – системы.”. Если функциональность системы и потребности бизнеса совпадают менее чем на 80%, то система считается неподходящей.

Как проходит внедрение:

Структурируется бизнес. Фактически построение модели “как есть” на уровне укрупненной структуры бизнеса, без детализации процессов.
Вырабатываются стратегии. Процедуры реинжиниринга до момента описания процессов (описали продукт и стратегию).
(Параллельно с п. 1 и 2). Изучается функциональность программного продукта.
Строится бизнес–схема работы предприятия в терминах ИС ( с учетом логики ИС).
Определяются пути перехода к использованию ИС. Структура предприятия известна.
Процессы реинжиниринга проводятся в два этапа. В п. 1 и 2 – до момента выделения процессов по бизнес- логике - первый этап. В п. 4 – построение оптимальной бизнес – модели адекватной бизнес – модели информационной системы – второй этап.
Главное отличие такого метода:

Процедура реинжиниринга проводится с учетом возможностей ИС (на уровне детализации процессов).
Модель “как есть” строится только по мере необходимости перехода от текущей процедуры исполнения к новой и не диктует условия, какой быть ИС, а определяет пути перехода к ее использованию. Т.е. цель построения “как есть” – определить структуру предприятия для управления переходом к модели “как должно быть”, и не более.
ИС – механизм ведения бизнеса, а не вспомогательный инструмент.
Преимущества:

Гарантированный результат внедрения – поставщик отвечает за качество, и представляет себе его результат.
Удешевление проекта как минимум на 1/3.
Ускорение проекта как минимум на 1/3.
Мы развиваемся так же быстро, как информационные бизнес - решения поставщика.
Задание на проектирование формулируется в терминах системы, которые нам все равно надо изучать и осваивать.
Недостатки:

Мы перестаиваемся под решение поставщика, доверяя его уровню компетенции.
Мы используем то же решение, что и поставщик, без индивидуальных особенностей бизнеса (тех, которые невозможно реализовать в рамках ИС).
Мы развиваемся так же медленно, как информационные бизнес - решения поставщика.
Основные вопросы:

Что дешевле по времени и средствам: перестроить и поддерживать модель бизнес- процессов или модель ИС?
Насколько много мы теряем (находим) при отказе от домашних технологий и переходе к решению поставщика (функциональный и психологический факторы).
Действительно ли необходимо досконально познать себя и свои потребности до выбора системы? Пример: мы отдаем ребенка в хорошую школу, доверяя ее системе образования, а сами влияем на формирование личности, обеспечивая эффективность образования.

Ссылки:
Клиент всегда не прав
__________________
"...жизнь проходит, пока мы строим планы на жизнь..."
с уважением, ESys.
 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Этапы внедрения (по материалам IT2B) Елена Сысовская DAX: Прочие вопросы 24 09.03.2007 18:00
Наброски команды IT2B Елена Сысовская DAX: Прочие вопросы 6 15.12.2001 22:36
Шаблоны команды IT2B Елена Сысовская DAX: Прочие вопросы 9 15.12.2001 22:25
Практика команды IT2B Елена Сысовская DAX: Прочие вопросы 0 12.12.2001 11:23

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 17:25.
Powered by vBulletin® v3.8.5. Перевод: zCarot
Контактная информация, Реклама.