Внутренний и внешний консалтинг - что лучше?

[Елена Сысовская]

Кстати, средняя стоимость работы одного внешнего консультанта для заказчика - от 10т. $ в месяц (то, тчо касается Аксапта). Но обычно доходит до 20т$. При этом до 30% усилий консультантов и заказчика уходит не на выполнение прямой работы, а на интерфейс между двумя полувраждующими организациями.
Что касается методологии:
Покажите мне хоть одно ТЗ, которое имело бы смысл положить под конец проекта на стол и сказать: "вот мы вам тут нарисовали 8 месяцев назад - и вот вы это видите в системе". То, что написано в ТЗ - от силы половина того, что реально придется делать консультантам и может быть третья часть от того, что планирует получить в решении клиент. Поэтому консультанты чувствую себя "переработавшими благодетелями, которым всякие некомпетентные клиенты неправильно поставили задачу", а клиенты - "обманутыми в ожиданиях, но честными партнерами, которые терпят все это издевательство и платят, но получают не то, не так, и чрезмерной ценой". Потому что знание проектных методологий не отменяет необходимости уметь строить дом. А "европейский" уровень цен на услуги не означает, что придут на проект внедренцы с европейским уровнем исполнения. Просто для приобретения опыта нужны подстриженные головы. А с учетом того, что каждая голова стрижется не один час, а год, с учетом того, что рост отрасти интеграции 400% в год, как и рост численности штат ИТ-компаний... Ну так не сложно подсчитать, что вероятность встретить на своем проекте внедренца системы Аксапта со стажем внедренческой работы 2 года составляет не более 5%... За 15т.$ за голову может быть лучше своих выучить?
Другой вариант - купить себе контору внедренческую, а потом продать через три года - для крупных холдингов вполне разумное решение.