|
![]() |
#1 |
Участник
|
Не трудно
![]() Представлен подход к выбору оптимальной стратегии внедрения, основанный на взаимодействии двух основных критериев - предполагаемой эффективности конечного решения и рисков в процессе внедрения. Рассмотрены, в том числе в динамике, различные альтернативные варианты стратегий и их комбинации, преимущества и недостатки которых увязаны с данным подходом. Кратко приведены возможные решения, которые могут повысить привлекательность проекта также как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения рисков. В этом, я надеюсь, и ощущается системность, так как появляется что-то типа системы координат для обоснованности выбора решений. Говоря коротко, нет золотой модели проекта, которую можно использовать во всех ситуациях. Есть разные варианты и анализ с выбором предложено осуществлять на сочетании предложенных критериев индивидуально для каждого предприятия. |
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от serge kotov
Не трудно
![]() Представлен подход к выбору оптимальной стратегии внедрения, основанный на взаимодействии двух основных критериев - предполагаемой эффективности конечного решения и рисков в процессе внедрения. Рассмотрены, в том числе в динамике, различные альтернативные варианты стратегий и их комбинации, преимущества и недостатки которых увязаны с данным подходом. Кратко приведены возможные решения, которые могут повысить привлекательность проекта также как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения рисков. В этом, я надеюсь, и ощущается системность, так как появляется что-то типа системы координат для обоснованности выбора решений. Говоря коротко, нет золотой модели проекта, которую можно использовать во всех ситуациях. Есть разные варианты и анализ с выбором предложено осуществлять на сочетании предложенных критериев индивидуально для каждого предприятия. |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от bobkov
... Вот этих-то элементов, частей рассматриваемого "процесса внедрения" я в вашей статье и не нашел, было непонятно, что вы имели в виду под системностью...
![]() А что, у Вас есть другие предложения, что можно положить в основу для выбора стратегии внедрения? |
|
|