AXForum  
Вернуться   AXForum > Прочие обсуждения > forum.mazzy.ru > Обсуждение статей на mazzy.ru
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 29.08.2005, 19:30   #1  
Sergik is offline
Sergik
Участник
 
136 / 10 (1) +
Регистрация: 25.08.2004
Адрес: Москва
Не трудно

Представлен подход к выбору оптимальной стратегии внедрения, основанный на взаимодействии двух основных критериев - предполагаемой эффективности конечного решения и рисков в процессе внедрения.

Рассмотрены, в том числе в динамике, различные альтернативные варианты стратегий и их комбинации, преимущества и недостатки которых увязаны с данным подходом.

Кратко приведены возможные решения, которые могут повысить привлекательность проекта также как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения рисков.

В этом, я надеюсь, и ощущается системность, так как появляется что-то типа системы координат для обоснованности выбора решений. Говоря коротко, нет золотой модели проекта, которую можно использовать во всех ситуациях. Есть разные варианты и анализ с выбором предложено осуществлять на сочетании предложенных критериев индивидуально для каждого предприятия.
Старый 29.08.2005, 21:53   #2  
bobkov_imported is offline
bobkov_imported
Участник
 
69 / 10 (1) +
Регистрация: 23.02.2004
Цитата:
Сообщение от serge kotov
Не трудно

Представлен подход к выбору оптимальной стратегии внедрения, основанный на взаимодействии двух основных критериев - предполагаемой эффективности конечного решения и рисков в процессе внедрения.

Рассмотрены, в том числе в динамике, различные альтернативные варианты стратегий и их комбинации, преимущества и недостатки которых увязаны с данным подходом.

Кратко приведены возможные решения, которые  могут повысить привлекательность проекта также как с точки зрения эффективности, так и с точки зрения рисков.

В этом, я надеюсь, и ощущается системность, так как появляется что-то типа системы координат для обоснованности выбора решений. Говоря коротко, нет золотой модели проекта, которую можно использовать во всех ситуациях. Есть разные варианты и анализ с выбором предложено осуществлять на сочетании предложенных критериев индивидуально для каждого предприятия.
Системный подход, насколько я знаю (поправьте меня, если я не ошибаюсь) требует рассматривать объект (в данном случае - это "процесс внедрения") как систему - совокупность сильносвязанных элементов, обладающих все вместе некими интегративными свойствами. Вот этих-то элементов, частей рассматриваемого "процесса внедрения" я в вашей статье и не нашел, было непонятно, что вы имели в виду под системностью...
Старый 29.08.2005, 23:51   #3  
Sergik is offline
Sergik
Участник
 
136 / 10 (1) +
Регистрация: 25.08.2004
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от bobkov
... Вот этих-то элементов, частей рассматриваемого "процесса внедрения" я в вашей статье и не нашел, было непонятно, что вы имели в виду под системностью...
Во первых, в статье не рассматривается сам "процесс внедрения" а предлагается подход для выбора стратегии конкретного проекта внедрения. Этот подход в полном соответствии с Вашим определением выше и "определяется тремя взаимосвязанными элементами (эффективность решения, риски, фаза проекта) обладающих вместе интегративными свойствами целесообразности".

А что, у Вас есть другие предложения, что можно положить в основу для выбора стратегии внедрения?
 


Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 13:42.