AXForum  
Вернуться   AXForum > Рынок > Сравнение ERP-систем
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 26.01.2006, 11:01   #1  
ppson is offline
ppson
Участник
Аватар для ppson
Ex AND Project
1C
 
2,102 / 114 (8) +++++
Регистрация: 25.06.2002
Адрес: SPb, Msk
Цитата:
Сообщение от Pavel
Очевидные проблемы:
- система не несет решений, они должны созреть в головах внедренцев (оптимальные или не очень)
- система потребует доработки стандартной функциональности, а из какие риски и последствия вытекают из модификаций здесь все уже знают
Насколько я помню политику создателя системы, эти проблемы позиционируются как достоинства системы:
  1. скелет best practices
  2. доработка системы под бизнес клиента
  3. и т.д.
А то что функционал аксапты покрывает возможности только свечного заводика, так это больше похоже на факт, чем на правду.
__________________
Старый 27.01.2006, 12:38   #2  
komar is offline
komar
Шаман форума
Аватар для komar
Ex AND Project
 
5,571 / 600 (32) +++++++
Регистрация: 24.05.2002
Цитата:
Сообщение от ppson
А то что функционал аксапты покрывает возможности только свечного заводика, так это больше похоже на факт, чем на правду.
Вообще удивляет бедность функционала даже по сравнению с "малым" продуктом Navision - например, там присутствует наличествующая и в дургих ERP-системах этого класса функциональность сервисного обслуживания (Акзапта, ориентированная якобы на промышленные предприятия, и к тому же не мелкие, такой функциональности не имеет, а если она и когда-нибудь и появится, то "локальные" основные средства придется к ней прибинтовывать партнерам на проектах, как и "локальную" зарплату к производству).
Тут, кстати, попутно встает и вопрос о подходе к локализации - не через расширение функциональности базовой версии, а через приделывание отдельно стоящих локальных модулей (контракты, основные средства, кадры). А додумывание мысли о такой локализации неизбежно приводит к мыслям о перспективах такого решения в холдингах, которые выходят за пределы постсоветского пространства - должны ли будут подразделения в двух странах использовать разные модули Основных средств или Кадров, или всех придется переводить на российскую локализацию, создатели которой вдохновлялись одинэсом и бухучетом конца прошлого века? И если модули разные, то как консолидировать данные, как вести анализ?
Додумывая мысль о крупном международном холдинге, также вспомним отсутствие поддержки Unicode, не позволяющей складывать данные на разных языках в базу, трудности написания распределенных решений ввиду специфической организации данных, перечитаем дебаты по поводу консолидации и трансляции - и получится, что Акзапта для таких задач не приспособлена. Впрочем, по тому же пути идут и разработчики Навижн - что приводит к аналогичным проблемам.
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately.
За это сообщение автора поблагодарили: ppson (6).
Старый 30.01.2006, 11:37   #3  
Pavel is offline
Pavel
SAP
SAP
 
2,760 / 239 (13) ++++++
Регистрация: 14.12.2001
Адрес: Moscow
Цитата:
Сообщение от komar
А додумывание мысли о такой локализации неизбежно приводит к мыслям о перспективах такого решения в холдингах, которые выходят за пределы постсоветского пространства - должны ли будут подразделения в двух странах использовать разные модули Основных средств или Кадров, или всех придется переводить на российскую локализацию, создатели которой вдохновлялись одинэсом и бухучетом конца прошлого века? И если модули разные, то как консолидировать данные, как вести анализ?
Есть такое дело.
Но даже, если отвлечься от исторических проблем созданных при локализации и вернуться к основным свойствам аксапты и ее международной версии, то очевидно, что учет/управление/планирование над несколькими юридическими лицами в рамках холдинга или международной компании (товарных запасов, расчетов с клиентами, персоналом и т.п.) - не существует.

Трансляция, созданная локализаторами имеет целью решить ограниченную задачу трансформации финансовых операций, проведенных в главной книге, для подготовки отчетности по МСФО. А стандартная консолидация оперирует с бухгалтерскими счетами, проводками по факту и бюджетам.
Оба механизма не работают в режиме on-line, а запускаются периодически, занимают большое время и при этом блокируют главную книгу.
Старый 30.01.2006, 12:03   #4  
EVGL is offline
EVGL
Banned
Соотечественники
Лучший по профессии 2017
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
 
4,445 / 3001 (0) ++++++++++
Регистрация: 09.07.2002
Адрес: Parndorf, AT
Цитата:
Сообщение от Pavel
...очевидно, что учет/управление/планирование над несколькими юридическими лицами в рамках холдинга или международной компании (товарных запасов, расчетов с клиентами, персоналом и т.п.) - не существует
Не очевидно. Холдинги тоже разные бывают. У нас в клиентах почти все имеют отделения в Восточной Европе, но только одному понадобилось сводное планирование в рамках холдинга. А всем остальным достаточно только периодической отчетности и автоматического экспорта уровня складских запасов и открытых заказов на продажу. Для этого имеются заготовки типа Commerce Gateway, которые, правда, чрезвычайно невыгодны по соотношению цена/качество, но с успехом используются.
Старый 31.01.2006, 14:02   #5  
Pavel is offline
Pavel
SAP
SAP
 
2,760 / 239 (13) ++++++
Регистрация: 14.12.2001
Адрес: Moscow
Цитата:
Сообщение от EVGL
Не очевидно. Холдинги тоже разные бывают. У нас в клиентах почти все имеют отделения в Восточной Европе, но только одному понадобилось сводное планирование в рамках холдинга.
Другими словами, проблемы не возникает, когда не актуальна задача. Понятно.

Цитата:
Сообщение от EVGL
А всем остальным достаточно только периодической отчетности и автоматического экспорта уровня складских запасов и открытых заказов на продажу. Для этого имеются заготовки типа Commerce Gateway, которые, правда, чрезвычайно невыгодны по соотношению цена/качество, но с успехом используются.
В остальных случаях, вместо готового решения предлагаются инструменты (сейчас - Gateway, затем видимо - .Net) со своими возможностями, ограничениями и показателями эффективности.

Тем не менее, есть компании, которые в режиме on-line обладают информацией:
- о консолидированных запасах номенклатуры
- состоянии взаиморасчетов с клиентами (с детализацией по оргструктуре)

При этом ведут независимый финансовый учет по балансовым единицам, планирование по контроллинговым единицам (может включать несколько организаций). И работают они в системах, реально предназначенных для «больших» предприятий (холдингов и корпораций).

Достаточно пройти начальный тренинг по mySAP, что увидеть здесь границу возможностей между SAP и Axapta. На мой взгляд, она определяется не суммой оборота и не количеством пользователей как на диаграмме с перевернутыми призмами (запущенной В.Мартыновым в маркетинговых целях), а, в первую очередь, ограничениями функциональных и технологических возможностей каждого из программных продуктов.
Старый 31.01.2006, 14:29   #6  
komar is offline
komar
Шаман форума
Аватар для komar
Ex AND Project
 
5,571 / 600 (32) +++++++
Регистрация: 24.05.2002
Цитата:
Сообщение от Pavel

Достаточно пройти начальный тренинг по mySAP
Pavel, не надо оффтопика, пожалуйста. Я же не пускаю в этой ветке рекламу. Обсуждаем недостатки Акзапта, сравнение с другими системами можно вести в отдельных топиках. А то сейчас испортим все обсуждение.
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately.
Старый 31.01.2006, 14:53   #7  
Pavel is offline
Pavel
SAP
SAP
 
2,760 / 239 (13) ++++++
Регистрация: 14.12.2001
Адрес: Moscow
Цитата:
Сообщение от komar
Pavel, не надо оффтопика, пожалуйста. Я же не пускаю в этой ветке рекламу. Обсуждаем недостатки Акзапта, сравнение с другими системами можно вести в отдельных топиках. А то сейчас испортим все обсуждение.
На мой взгляд, недостатки существуют как непосредственно в самой системе, так и в представлении ее принципиальных возможностей заказчикам.
Для многих это может быть неочевидно, но, тем не менее, это так.

P.S. рекламы с моей стороны нет, лишь ссылаюсь на публичную информацию и ее источники, чтобы не было подозрений, что это все выдумки.
За это сообщение автора поблагодарили: ppson (6).
Теги
сравнение систем

 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Видео и флэш-ролики по Microsoft Axapta 3.0 mazzy Microsoft и системы Microsoft Dynamics 12 30.05.2009 13:17
### Вакансии: программисты, консультанты AXAPTA (Москва, $1600-3100) Metetam Рынок труда Microsoft Dynamics 3 20.12.2006 17:00
Вакансии Специалисты MBC Axapta, 1C 7.7 Наталия Леонидовна Рынок труда Microsoft Dynamics 7 20.07.2006 19:06
Команда внедрения «под ключ» (Microsoft Axapta) KARA_ts Полезное по Microsoft Dynamics 0 28.11.2005 10:44
AXAPTA 4.0 задерживается до весны 2006 (eng.) dmit2604 Microsoft и системы Microsoft Dynamics 61 12.03.2005 16:14

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 11:18.
Powered by vBulletin® v3.8.5. Перевод: zCarot
Контактная информация, Реклама.