|
![]() |
#1 |
Участник
|
Когда нет проблемы денег, например, внутренняя команда внедрения, то гибкие методологии вполне себе работают, но качество от этого слабо зависит, можно бесконечное количество раз переделывать переделки
|
|
![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
Пошло бы легче, если бы вы: 1) Состряпали список процессов и их шаги. 2) Разобрать отчетность, которую планируется получать из системы. 3) Показать как процесс отражается в системе. 4) Показать места плановых модификаций и показать зачем они нужны. 5) Собрать от них требования по расхождениям. С поименными источниками требований. 6) Запустить процедуру утверждения требований. На этом шаге все будут биться за реализацию именно своих требований. А от каких-то есть шанс избавится навсегда. Как правило требования собранные таким подходом позволяют перевести процесс из творческой в рабочую плоскость. Но этот подход требует от консультантов демонстрировать очень высокие знания системы. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: gl00mie (2). |
![]() |
#3 |
Moderator
|
Цитата:
Сообщение от R.Safianov
![]() Заказчик смеется? И правильно делает.
Пошло бы легче, если бы вы: 1) Состряпали список процессов и их шаги. 2) Разобрать отчетность, которую планируется получать из системы. 3) Показать как процесс отражается в системе. 4) Показать места плановых модификаций и показать зачем они нужны. 5) Собрать от них требования по расхождениям. С поименными источниками требований. 6) Запустить процедуру утверждения требований. На этом шаге все будут биться за реализацию именно своих требований. А от каких-то есть шанс избавится навсегда. Как правило требования собранные таким подходом позволяют перевести процесс из творческой в рабочую плоскость. Но этот подход требует от консультантов демонстрировать очень высокие знания системы. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: kALVINS (2). |
![]() |
#4 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от fed
![]() Еще интереснее - готов ли заказчик оплачивать эти усилия. Вообще, на мой взгляд, все методологии основанные на предположении о вменяемости заказчика внедрения ERP системы, его способности понимать свои интересы, свои бизнес-процессы, планируемую работу системы и тп - нежизнеспособны. Если бы типичный заказчик все это мог, он бы не фирму-внедренца привлекал, а просто нанял бы несколько внедренцев в штат и несколько фрилансеров на трудоемкие участки.
1) Купить систему, заплатив за нее один раз понятных денег. 2) Иметь систему, которую можно легко настроить, как угодно. Мы же не знаем сейчас процессов. 3) В процессе выявления процессов система должна становится еще быстрее. Мы ведь конкретизируем чего хотим. 4) Система должна уметь сама дополнять данные задним числом. Типа добавили разрез и все данные поменялись. Вах!!! 5) И если вот нам совсем захочется какой-то экзотики, то внедренец должен подорваться и совсем за маленькие деньги сделать такую уникальную штуку (как вообще мир до сих пор может жить без такой штуки. Вообще-то за клевую идею внедренец должен доплатить). Это конечно сарказм, но видно, что все это имеет косвенное отношение к методологии. Если на конкретном проекте какой-то подход приводит к снижению уровня неопределенности и экономии денег, то его нужно использовать. |
|
![]() |
#5 |
NavAx
|
Вот здесь, по моему, кроется недопонимание. Процесс настройки воспринимается как что-то простое, а программирование как что-то сложное. Но, на самом деле, это практически одно и тоже. Я бы даже сказал, программировать проще, т.к. инструментов гораздо больше имеется.
__________________
Isn't it nice when things just work? |
|
![]() |
#6 |
Модератор
|
Поэтому Axapta вплоть до 4,0 была самая жизнеспособная. Быстрее было что-то написать свое, чем ставить кучу галочек, которую программировали... ну, в общем, не всегда в единой логике системы. Да, огромный минус - система становилась трудноотчуждаемой самопиской, поддержка которой завязана на определенную команду, о переходах на новые версии зачастую можно было забыть, но скорость внесения изменений под новые требования бизнеса зачастую превышала вышеуказанные риски. А когда система морально устаревала - то требования к новой системе уже были сформированы: вот что есть, докажите что будет лучшее, удобнее и быстрее. Да, у нас не все хорошо, много чего криво, предложите как лучше. Но есть с чем сравнивать - с оттюнинговоной системой под текущие и, главное, быстроизменяющиеся требования бизнеса.
С Уважением, Георгий |
|
![]() |
#7 |
Участник
|
Точно так же бывает и с переходом с 1с на аксапту. все есть все работает, но что-то чуток не устраивает и начинается канитель перехода, и хотят чтобы было как в 1с, но чтоб называлась аксапта, в итоге "страдают" все
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: macklakov (1). |
![]() |
#8 |
Участник
|
Вы реально видели клиента, который заплатит за работающий складской журнал?
![]() Ну и в целом. Есть некое суждение, что водопад не предполагает раннее ознакомление пользователя с системой. Это не так. На этапе анализа и дизайна (системное проектирование по ГОСТ) самое то показывать стандартную систему и фиксировать расхождения (fitgap). Чем ближе стандарт или решение к требованиям заказчика, тем это проще. И, как правило, настройка такого демо-примера по большинству процессов - это пара недель, а не пара месяцев только на журнал. Дальше никто не запрещает при проработке детального дизайна (Техническое проектирование) работать рука об руку с пользователем. Отлично, если по каждому настроенному / доработанному блоку пользователь будет предварительную "приемку" на этапе разработки (реализации АС). В итоге к финальному обучению ключевых и приемке системы пользователи уже все знают и все умеют. Но это же надо стараться не только консалтеру, но и клиенту. А о чем говорить, если список ключевых мы зачастую получаем к обучению? И люди все новые, которые и глазом не видели Аксу? Кто-то скажет, что клиент не умеет, а консалтер должен сказать "как надо". Сказать то он может, но при наличии на рынке демпинговых компаний, которые подписываются на фикс с трудоемкостью в два раза ниже и просто не закладывающие такие работы в проект, при этом под гарантии запуска? Клиент же не понимает, хочет дешевле (всегда можно дешевле (С)!!!). Вот и лавируешь между всем этим.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
![]() |
#9 |
NavAx
|
Цитата:
Цитата:
Да, журнал это фигня и несерьезно. Но когда кладовщики через этот журнал уже принимают, отгружают и инвентаризацию проводят, это несколько больше чем когда они смотрят как ты делаешь проводки на демо-данных и придумывают каверзные вопросы. Пару месяцев я назвал чтобы уж заведомо уложиться можно было. От первого посещения консультантов до момента когда кладовщики проводят все через систему.
__________________
Isn't it nice when things just work? Последний раз редактировалось macklakov; 05.03.2015 в 11:01. |
|
![]() |
#10 |
Участник
|
А остальные процессы где? Если склад ведет журналы, то нужно делать кучку временных интеграций? И вот за это еще меньше кто заплатить готов.
Agile хорошо для небольших коробок, для точечных задач. В ERP сейчас, как правило, основные проблемы организационные, а не в софте (что решает Agile). Поменять бизнес-процессы, "сделать не хуже, чем было" по ключевым участкам и т.п. И если в начале 2000х, как правило, была одна-две интеграции, то сейчас уже 4-7.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
![]() |
#11 |
NavAx
|
Цитата:
И будет внедрено только то, что реально нужно. Т.к. на каждом этапе будет пересмотр самых приоритетных направлений. И сабботировать такой внедреж гораздо тяжелее, т.к. отделы не могут сплотиться, каждый раз нагибают точечно, конкретный отдел.
__________________
Isn't it nice when things just work? |
|
![]() |
#12 |
Модератор
|
+ за Agile. Кстати, JD Edwards внедрялась именно по данной методологии. Да и у Oracle была подобная методология - Oracle AIF (application implementation framework), она была ближе к Agile чем к "классическому" подходу. Но, кстати, лет 5 назад развитие AIF приостановилось. Очень зря, на мой взгляд. Но я бы не стал отдавать предпочтение той или иной прадигме - я бы использовал смесь. Продавал бы большой проект, по "классической". А часть процессов бы внедрял по Agile, либо приучал к нему команду клиента для "точной" доводки. Да, те же формочки, отчета, автозаполнение... мелочь, а времени проектного сжигает - массу. А концентрировался бы на глобальных вопросах и архитектуре.
С Уважением, Георгий |
|
![]() |
#13 |
Участник
|
Так на проектах так и происходит
![]() ![]() Коллеги, кто-то реальным опытом может поделиться? Чтобы внешний консалтинг сделал в РФ проект по Agile? А то теории одни.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
![]() |
#14 |
Модератор
|
Иван, привет. Хорошее замечание, мы практиковали подобный подход на внутреннем проекте. Правда, не знали что он так называется
![]() С Уважением, Георгий |
|
![]() |
#15 |
Участник
|
Привет
![]() Про внутренний уже писали выше, там деньги обычно не так считают. Тут вопросов нет.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
![]() |
#16 |
Moderator
|
Проблема в том, что быстро (типа месяца за 3-4) слепить реально работающий прототип можно только для простых инсталляций - типа торговли без больших складских площадей, сложной закупочной логистики, без производства. Но учитывая рост цен на аксапту и подтягивание функцонала 1C до уровня такой фирмы, скорее всего такой клиент просто купит продвинутую конфигурацию 1С.
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: mazzy (2), macklakov (1). |
![]() |
#17 |
Модератор
|
А ее что, настраивать не надо?
![]() С Уважением, Георгий |
|
![]() |
#18 |
Участник
|
1C ERP 2.0, если убрать за скобки ошибки и недоделки, то настраивается в разы проще. Плюс практически не надо париться про БУ/НУ - оно просто "раз" и работает. Документации много и на русском (обучение и инструкции можно снизить в разы). Так что вполне реально где-то и за 3-4 месяца сделать. Впрочем, и Аксу так внедряли несколько раз, когда клиент хотел именно коробочное решение.
__________________
Ivanhoe as is.. |
|
![]() |
#19 |
Участник
|
Время идет, а проблемы остаются? На одном проекте.
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: George Nordic (1). |
![]() |
#20 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Lucky13
![]() Время идет, а проблемы остаются? На одном проекте.
Последний раз редактировалось ice; 05.03.2015 в 13:28. |
|
Теги |
agile, scrum |
|
|