13.03.2004, 19:15 | #11 |
Участник
|
Цитата:
Изначально опубликовано Falcon
С таким предложением к вам не придет никто из действующих внедренцев. Мало кто захочет менять шило на мыло, один "замечательный" коллектив на другой (тем более что и бесплатных обедов у вас нет ). А значит - опять надежда на недовольных или недавно уволившихся (уволенных)... Образно говоря, вы предпочитаете поднимать плоды с земли, вместо того чтобы срывать их с деревьев, пока они еще свежие и сочные... А про рост зарплаты - много раз уж говорилось. Туфта это все. Обман чистейший. Никогда никому зарплату не повышают "по схеме" - только исключительно "по симпатии". Это-то и бесит, господа... Не думаю, что мы ориентированы на "падалицу" (кстати, не надо так уничижительно об уволенных и уволившихся - ситуации то разные бывают, Falcon). Скорее на тех, кто имеет опыт работы в ERP, не превышающий трех лет, не достаточно "кусачий", чтобы проталкивать себя на карьерной лестнице в существующих в крупных консалтинговых компаниях схемах, кто только переходит с 1С или других российских систем в консалтинг (а это иногда очень неплохие специалисты), кто устал от дурного управления в слабых консалтинговых компаниях. А сманивать на зарплату - да увольте, за собственные деньги да звездный гемморой. Сегодня он к нам перешел, потому что на 2-5 сотни больше платят, через год- полтора пойдет дальше. Да пусть лучше сразу идет мимо лесом - переживем как-нибудь без гастролеров. А по схемам повышения - есть предложения? Критика - критикой, а как разработать формальные схемы анализа эффективности работы консультантов? Вот и получается: попал к пробивному манагеру - подняли зарплату и бонусы дали, попал к "лапше", или не угодил, не нашел общий язык, не так пишешь документы - не подняли. Аттестации всякие - это вообще полная лажа. Если есть предложения по формальной схеме - выслушаю с удовольствием. Сами об этом задумывались - да только не додумались ни до чего пока. |
|