![]() |
#2 |
Участник
|
Цитата:
В двух словах (мое личное мнение): 1. Консалтеры - это как форсаж. Плюс: Позволяют определить направление, преодолеть инерцию покоя и внутрикорпоративные разногласия. Консалтеры позволяют добиться быстрого разгона и быстро достичь взлетной скорости. Минусы: Затратно. Как орбит-форсаж. И если они дадут неверное направление, то изменить направление или спастись очень трудно. Как при форсаже. 2. В какой-то момент нужно отказываться от консультантов (как от форсажа) и переходить на нормальную тягу силами своих специалистов. см. например, работа в консалтинге vs. на клиенте Бизнес-аналитик VS Консультант Когда нужен системный аналитик на проекте? а также Cтоит ли программистов огораживать консультантами от пользователей? Про консультантский подход |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: EVGL (2), kaw (1), konopello (3). |